河南J9中心科技发展有限公司，历经十年的沉淀，跻身于“河南省最具发展潜力企业”之列，在农业仪器行业演绎了一出“从无到有，从有到优，从优到特”的发展奇迹。J9中心科技所取得的成就，离不开国家政策所搭建的的强力优质平台，少不了先进农业科学技术的支撑，更与J9中心科技坚决摒弃“酒香不怕巷子深”的传统经营模式，坚定运用“两手都要抓，两手都要硬”的现代化经营模式息息相关。不容忽视的是，科学化的管理，在J9中心科技通向现代农技业领军者的道路上也发挥了至关重要的作用。它为J9中心科技保住了人才、提高了效率、创造了效益。

　　J9中心科技发展有限公司总经理周国涛先生道：“J9中心科技秉承‘协作开拓，共同发展’的管理理念，在企业成立、发展过程中，一直注重企业的规范化、人性化、现代化管理。

　　“制之有衡，行之有度”，周国涛先生深深明白要想规范企业管理，制度建设须先行的道理，因此公司在成立之初就制定了严格的考勤制度、财务制度、人事制度。在制度的贯彻执行上，周国涛先生带头落实，维护了公司制度的权威性。随着企业的发展，相继制定合同管理制度、行政制度、产品管理制度等，逐步完善公司制度，保证了公司制度的严密性。系统化的公司管理制度，使J9中心人保持了良好的纪律性，拥有较强的执行力。

　　“员工利益无小事，企业要发展必须依赖员工”，周国涛先生在职工大会上讲道。在员工待遇上，J9中心科技严格按照国家标准执行工资、福利、保险、休假等;在工作环境上，J9中心科技为员工配备有专门的休息室、娱乐室，内置各种茶点，报刊以供员工在工作之余休闲、娱乐;另外，J9中心科技鼓励员工参与公司管理，建立了多种渠道，保证员工的充分参与，确保上情下达，下情上报。人性化的管理为J9中心留住了人才，增强了员工的归属感和责任感，同时也激发了员工的能动性。

　　在我国现代化的进程中，企业的现代化是大势所趋。J9中心科技审时度势，顺应潮流，树立服务农民、服务农业现代化的管理理念;运用各部门分工、合作的现代化管理方法;通过有步骤地对员工进行定期、不定期的培训，完善员工的知识结构，培养“懂技术、会管理、善经营”的现代化员工。现代化的管理，使J9中心科技实现了资源的优化配置、提高了的办公效率，为公司创造了效益。

　　“企业成立了十年，难免会有沉疴，现阶段企业管理与企业发展规模仍有不协调的地方。但是只要下定刮骨疗伤、壮士断腕的决心，抱持抓铁有印、踏石留痕的韧劲，运用现代化的管理理念，付诸实际行动，相信一定会在企业管理上再次突破，在中小型企业创新管理上争做‘领头羊’。”周国涛先生满怀信心地说。

　　管理的科学与否，是衡量企业好坏的标准之一。J9中心科技，运用现代化的管理方法和创新思维，实现了企业的良序、高效发展，走出了一条创新型管理路子。相信J9中心科技在探索企业创新管理的康庄大道上，会向着更加灿烂、美好的明天而奋力前进。

（转自中国贸易新闻网）